今朝，由鼎捷软件主理的【设备局中局】系列勾当连续举行中。9月16日，【设备局中局】之「工程局」开播，聚焦设备打造企业工程管控难题，深切解析工程规划排定与分化、工程履行全历程治理、工程动态监控与复盘等各个环节痛难点，构建通明化、智能化的工程治理系统，确保工程准期、如质、如预算推进，助力企业更灵敏地交付工程结果。

“凡事预则立，不预则废”，工程治理是工程乐成的要害，其“以使命为驱动”整合企业表里资源，为工程勾当的举行提供根蒂根基以及依据。年夜量海内外优异企业的实践证实，应用科学的工程治理常识系统，制造数字化工程治理平台，实现工程的信息化、主动化以及智能化治理，是设备打造业治理进级的必由之路。

有着近10年工程治理教导经验的鼎捷软件设备打造专家刘兆虎，于本场直播中出格针对于设备打造的行业特征及工程场景流程，联合鼎捷软件多年来于设备打造业工程治理信息体系的实行经验，总结出一套以PDCA轮回为依据的工程治理规则，利便企业自问自查，打扫工程治理难题。

规则一：告竣共鸣 制造合理三级规划系统

面临设备打造企业工程规划每每没法告竣共鸣，没法解除于交期内规划的工程治理难点，鼎捷提出如下对于应解决方案。

工程规划告竣广泛共鸣：除了了依赖过往工程经验，工程司理要思量各部分协作的现实情

况，制订各部分承认的工程规划。

制造合理三级规划系统，是定单准交的保障。

规则二：明确报工体式格局，进度认列尺度

刘兆虎专家指出，于许多设备打造企业工程规划每每摆设患上完美无缺，但后续履行不克不及实时反馈，需要工程司理费时吃力去网络规划的履行状态，工程进度没法把控。

对于此，刘兆虎专家以为需遵照如下两点要害点：

制订反馈尺度。依据三级规划系统，将使命细分，并确定各个使命的占比，让各个规划

履行人知道各自的使命是干甚么，该当怎样反馈，怎样权衡事情量。

调动履行人的客观能动性，让履行人情愿去反馈提供比力便捷的东西，利便履行人反馈

工程履行进度；与公司的治理轨制相联合，治理查核上工程履行职员对于工程成败卖力。

规则三：找准要害路径计划，把握要害节点

于工程监控中，工程司理正常经由过程周例会、月会、看板等情势查抄工程履行历程中的异样（如工程资金状态异样）、挂号问题点检表，但因为缺乏对于要害路径的要害节点的提早危害管控，治理忽略也时有发生。

刘兆虎专家于勾当中指出，针对于设备打造行业的工程治理特征，间接接纳路径最长法。经由过程自上而下的体式格局列出工程内里所有可能的事情包，同时列出事情包的事情的周期，列出事情包之间的依靠瓜葛，即使命与使命之间可能存于的先后置瓜葛，做了甚么才气举行下一步。然后找出所耗用工期最长的一条路径，也就是要害路径，这个路径就决议了定单到底要花多永劫间去完成整个交货周期。

要害路径找出来后，就需要界说管控主要节点。设备打造行业正常有三个管控节点：账款管控、物料管控、资源监控。

规则四：高效复盘反省，连续优化

于工程治理扫尾阶段，需实时复盘工程状态。经由过程工程堆集迭代调解以及压缩要害路径、时长，终极造成企业级交互模板。三级规划是始终变迁的，经由过程工程经验的不停沉淀，优化要害路径，使工程尺度、交付规范不停获得完美。

毫无疑难于工程治理中，经由过程踊跃做好内部节制治理，实时举行革新与完美，使治理职员可以或许高效、低成本节制产物的出产、交付和营业方针的实行，对于在设备打造企业总体的谋划治理效能有着显著的晋升作用，对于企业高效定单交付更是有着间接的拉动作用。作为40年连续深耕设备打造行业数字化转型的办事厂商，鼎捷软件十分期待与浩繁设备打造企业加快转型实践，重塑数智运营新竞争力。

更多关在鼎捷软件【设备局中局】线上勾当，可登录“鼎捷软件”官网或者“鼎捷软件”办事号报名介入，或者回看过往勾当场次出色内容。

关在鼎捷：

鼎捷软件1982年景立，2014年在深交所上市，股票代码：300378。历经40年深耕，以“创举客户数字价值”为企业任务，为打造与畅通行业企业提供信息化、数字化、智能化解决方案与办事，已经有跨越50,000家企业伙伴经由过程鼎捷的方案办事连续受益。

将来，鼎捷将于智能打造、工业互联网连续渗入的海潮下，加快鞭策打造业相干财产数字化成长，以设备打造、汽车零部件、半导体及电子等行业为焦点向更多细分赛道拓展，赋能更多企业实现全方位数字化转型。