2020年，中国钢铁产量占全世界总产量的56.5%，原铝产量占全世界总产量的56.79%，以冶金为代表的重工业于开国后高速成长，不只为中国经济社会成长奠基了坚实的根蒂根基，也鞭策以及见证着世界工业的成长。现阶段，于碳达峰碳中以及方针导向和新劳动力存于严峻缺口的年夜情况下，工业4.0、智能打造等理念以及趋向遭到愈来愈多的存眷。

然而，早于三年前，就有一家名为瓦特曼智能的公司，扎根在车间、厂房，调研客户需求并潜心打磨产物，前后研发出了3D智能清算打磨呆板人、智能冶金捞渣呆板人、无人天车、高温冶炼容器内衬侵蚀智能监测呆板人等解决方案以及产物。

近日，瓦特曼智能得到了6000万元A轮融资，公司CEO公布融资动静的内部信也被媒体偕行曝了出来。此中，瓦特曼关在人工智能时代下，工业智能化趋向以及机缘判定，颇为深刻：于工业智能化时代，以中国的人材与技能贮备，和广漠市场，势必孵化出生避世界级的工业智能化公司。

曾经经，海内的工业信息化市场险些彻底被西门子、施耐德、玻世、GE、ABB等巨头所支配。跟着海内于人工智能、年夜数据、算法、无人驾驶等范畴的突起，和工业系统的完美，中国企业于工业智能化范畴的远景，值患上期待。

如下为瓦特曼智能内部信全文

心爱的WATTMANer们：

很是兴奋跟各人分享一个小小的好信息，于所有同事们已往的配合起劲下，咱们于近期正式完成为了A融资。于此，第一时间正式分享给各人。也借此时机跟各人分享一些我的感触感染以及设法。

千里之行始在足下，于瓦特曼的追梦路上，这长短常很是微小的一小步，一个小小的里程碑。融资从来不是瓦特曼这家公司建立的方针，但本钱是东西，是气力，也是给各人已往辛劳熬夜加班跑工场等所有支付的一个必定以及回覆。这一刻，你们所有人值患上给本身一个小小的必定，你们是好样的。

感激所有已往三年间选择信赖并始终对峙支付奋战于一线的兄弟姐妹们，和个体虽然脱离但也曾经赐与信托以及奉献的前同事们；也感激选择信赖方才插手或者行将插手跟咱们将来一路奋战的新的伙伴们；感激陈仁兄、陈洪总、冯总于最初期从无到有播下瓦特曼的种子并庇护它破土抽芽，更要感激已往每个情愿选择信赖并给咱们一次时机去测验考试去试用去买单的客户们，也感激每一一名英斯派克的兄弟姐妹们赐与的撑持、帮忙以及包涵；和一起走来每个于差别角度赐与咱们信托以及帮忙的外部伴侣们以及先辈们�ƽ��APP，没有你们，就没瓦特曼的降生以及发展。末了，也感激此次选择信托以及陪伴咱们的投资人们。

虽然以前于差别场所，各人或者多或者少有听我以及陈仁总给各人分享咱们的设法以及初心，借此，我依然试着用文字再次给各人分享咱们对于一些问题的理解。

WATTMAN瓦特曼暗地里的意思是甚么？

物质出产以及社会糊口组成人类社会的两年夜主旋律，以瓦特师长教师所发现的蒸汽机为代表的工业技能，拉开了人类物质出产革命的序幕，让全人类进入了史无前例工业文明，大张旗鼓成长至今，人类取患了史无前例的物质繁荣以及饶富，尤为是已往40年起飞的中国工业史，就是人类物质出产迭代演化的浓缩史。然而，技能的冲破以及社会的成长于必然特定周期下都是阶段性以及台阶性的，每一一代新技能的发现与运用也将存于其特定的界限以及瓶颈。于昨天的全新时代，以人工智能以及信息技能周全到临其实不断冲破的全新智能时代，WATTMAN之名寄但愿在咱们能成为并堆积一群像瓦特师长教师同样人，用科技，用立异再次鞭策工业的下一次前进以及起飞；同时，也期待并寄意以瓦特师长教师为代表的工业财产于与人工智能技能的深切联合下，再次发作出全新的活气、达到更高的高度。

咱们为何要做瓦特曼？

已往40年里，尤为是近来30年，咱们这一代人履历并享遭到极年夜的幸运见证并履历以及鞭策了中国物质、精力、社会、政治的周全前进以及繁荣。尤为是已往20年的信息时代到来，咱们更是感触感染着每个天崩地裂翻天覆地的四序循环。

到昨天，咱们最先发明，国潮最先慢慢成了潮水，Made in china也再也不彻底是低端掉队，一些处所咱们以至最先了部门引领…

于通讯范畴，海外有爱立信、朗讯、思科，中国有华为，并最先介入制订新一代的行业尺度；

于消费范畴，海外有耐克、ZARA，最近几年来中国的李宁等品牌商最先引领国潮；

于消费电子范畴，海外有苹果、三星、索尼，中国不只有华为、也有小米、OPPO、vivo，以至有年夜疆这类垂直范畴里的带领者。

虽然咱们于上述范畴可能另有间隔，有有余、有差别，但海内市场早已经过了被外企所支配的时代。

然而，海外有西门子、施耐德、玻世、GE、ABB、基恩士…海内于工业信息化范畴却没有能于范围、影响力上与其并肩而立的企业。

这就是咱们为何要做瓦特曼的缘故原由，也是咱们小小的胡想。咱们并不是是要做中国的西门子，而是要做世界的瓦特曼。咱们但愿20年后，不行就30年后，有一家英文名为WATTMAN的中国公司，依附对于工业智能化的记忆犹新，活着界规模内有所回响。

咱们为何无机会做成瓦特曼？

对于在这个问题的，我总结为如下几个标的目的的结论性不雅点分享给各人：一、咱们处于一个伟大的时代性机缘（将来20年的周全人工智能的时代趋向、财产布局转换的要害迁移转变点以及技能、人材、需求的跨界最好联合机会）；二、咱们拥有AI技能的世界规模的相对于领先性以及完备人材步队系统以及常识系统（咱们于人工智能、年夜数据、算法、无人驾驶等范畴已经经持平或者靠近与世界第一梯队的人材系统以及技能累积）；三、世界最年夜以及独一的巨型全链路工业客户需乞降市场（最年夜市场、最火急的劳动力转换需求）。

咱们要怎么做瓦特曼？

这是一个很是繁杂又极为简朴的问题，它正如你们已往写下的每一一行代码、画的每一一份改了又改的布局设计图、一次又一次于顽劣的工业出产现场有数次的加班熬夜找问题，瓦特曼已往取患上的每个小小前进、成就、客户承认，都来自在你们的一样平常每一一天每一一小时的支付以及对峙不懈。然而，公司成长到昨天，它依然照旧如一个方才出生不久，还没完备学会走路以及措辞的弱小婴儿，更请勿说自力发展、自我进化。咱们有太多的有余，有太多的问题需要各人一路解决一路完美…

咱们期待的阿谁世界的瓦特曼，它需要咱们有清楚以及确定地每一个季度的一点一滴地前进以及晋升，需要有每一个客户每一一次交付的信托与口碑流传，需要有每一年的方针告竣、技能沉淀以及产物累积，也需要有清楚的3年成长规划以及成长节拍摆设以及市场竞争计谋，需要有5年的技能壁垒成立系统、产物完美系统以及人材步队系统化发展性设置装备摆设方案，更需要有10年的财产深耕计划以及国际化结构摆设，还需要有基业长青的文化、价值不雅树立以及成长型治理系统的动态演进以及高品质履行……这内里的每一一步都是由此刻的你们以及将来的每一一名同事的每一一天每一一步结壮而坚定的一步步走出来的。咱们要立异、要务实、要对峙、也要坚定。这个历程也注定崎岖以及不容易。

假如万一由于哪些不成预感的不测，咱们没能走到咱们想要达到之处，我也坚信，于中国的另外一个角落也必然有一群像咱们同样的人，他们会将咱们的这一方针实现。

这是一个最佳的时代，一个可以任意追梦书写古迹的时代；

这是一个最“坏”的时代，一个随时随地布满变数、猛烈竞争以及应战的时代；

这是一个最值患上期待的时代，由于这个时代，变迁是独一稳定的时代趋向。

星斗年夜海、风雨兼程、咱们罢休迎面走去！

WATTMAN加油！咱们一路加油！

胜虎 陈仁