6月7日，《中国证券报》半版刊发三一重工总裁向文波接管专访文章。文章指出，面临三一挖掘机销量首夺世界第一的亮眼成就，三一重工未曾松懈，在他们看来，这还只是一个最先。

向文波于专访中暗示：“成为于国际上被消费者所公认且接管的品牌才是咱们寻求的方针。此刻的成就更多的照旧表现于范围上，要成为一个真实的世界级品牌另有一段路要走。”“但愿颠末三到五年的起劲，于海外再造一个三一重工。”

如下为报导内容：

挖掘机仍有较年夜市场空间

5月30日，中国证券报记者走进了三一重工位在上海临海的财产园。已经经进入主动化出产时代的临海财产园挖掘机出产厂区内并无太多工人，陪同着呆板运行的声音，出产线上每个环节正于有序功课。

三一重机中挖公司总司理胡奇告诉中国证券报记者：“咱们这里的出产线最快的时辰能做到5分钟下线一台挖掘机，咱们会按照客户的需求决议咱们的出产量。”今朝，三一重工临港财产园的挖掘机产能为每一年五万台，2020年已经到达126亿元的发卖范围，发卖区域笼罩中国、美国、巴西、东南亚和非洲等80余个国度以及地域。

“咱们已经持续十年景为海内销量第一的挖掘机出产厂家。”胡奇说，2020年，三一重工挖掘机销量染指世界榜首，临海财产园的每一一条出产线都功不成没。

面临公司取患上的亮眼成就，向文波心怀自豪以及感谢：“于去年受疫情影响的环境下，三一重工却创举了汗青最佳成就。这个成就的取患上起首要感激国度于抗疫方面所做的起劲，不然实现如许一个方针是不成能的。其次，去年咱们市占率的晋升也患上益在当局的撑持。为了应答全世界疫情对于中国的影响，我国实行‘六保六稳’，加年夜了根蒂根基举措措施设置装备摆设的投入，给咱们创举了较好的市场需求。”

同时，向文波暗示，呆板替换也为公司的挖掘机增长了市场需求。“一方面，我国的劳动力，出格是都会传统基建行业的劳动力总体于削减；另外一方面，新屯子设置装备摆设的推进使耕种体式格局也发生了变迁，呆板逐渐替换人工。挖掘机从素质上来看就是一台事情呆板人，是一个东西，用途很是广。”

向文波以为，挖掘机将来仍有较年夜市场空间。“项目机械行业从2012年最先进入了一个低谷期。这个低谷期的暗地里是我国经济处在换挡期，正从高速成长转向高品质成长，是以有一个长达5年的调解。将来，我以为项目机械行业不会再履历像以前那样的低迷周期。一方面国度的宏不雅经济政策是不变的，市场虽然会有一些颠簸，但不会呈现以前那样较年夜幅度的下跌；另外一方面呆板替换人工的历程才方才最先，挖掘机作为一个东西，另有很年夜的市场空间。”

只争旦夕鞭策数字化转型

“三一重工今朝面对两年夜成长机缘，一个是中华平易近族巨大中兴的中国梦，另外一个是传统企业的数字化转型。”谈起将来，向文波以为三一重工要牢牢掌握这两年夜成长机缘。

向文波暗示，三一重工挖掘机销量能染指世界第一与我国经济以及社会成长分不开。“我国经济高品质成长，这为咱们提供了伟大的市场需求。2020年，咱们90%的挖掘机销量来历在海内市场，其实不是国际市场。于实现中华平易近族巨大中兴中国梦的历程中，这个市场还会继承扩展。”

同时，向文波提出，传统企业数字化转型是一件“要末翻身，要末翻船”的事。他以为，数字化、智能化、电动化正于重构全世界经济系统，传统打造业的门坎连续降低，三一重事情为一个传统企业，必需要完成数字化转型。

“不弄数字化转型，就会‘翻船’被裁减。但同时也给咱们带来了一个‘翻身’的时机，弄好了，三一重工就会越发强盛。以是咱们正于做时间的伴侣，只争旦夕地鞭策数字化转型。”向文波说。

向文波向中国证券报记者描写了三一重工于“十四五”时期的一个愿景：三一重工的发卖额超三千亿元，蓝领工人要削减至三千人，项目师要增长至三万人。

“将来，传统的人工劳动部门将被呆板替换，真正完成打造使命的不是蓝领工人，而是项目师。由算法项目师、体系项目师等重构传统的打造体系、研发体系以及治理体系。信息化以及数字化差别就于在未来数字化公司的谋划是靠数字驱动，靠呆板去做精准决议计划的。”向文波进一步注释道。

向文波以为，碳达峰以及碳中以及对于三一重工来讲也是�ƽ��APP一个年夜机缘。“要实现碳达峰以及碳中以及，必需从新能源方面动手，以是电动化是咱们的一个新赛道。咱们有决定信念于这个赛道上跑患上比他人好也比他人快。”

成为世界级年夜企业

虽然三一重工于挖掘机销量上已经做到世界第一，但向文波以为，三一重工的路才方才最先。“咱们的方针是成为一个世界级年夜企业，但从今朝来说，咱们只是于范围上做到了第一，还算不上是真正意思上的世界级企业。”

于向文波眼里，世界级的年夜企业需要具有的不单单是范围上的领先，更要做到品牌为全世界所承认。“起首夸大的是办事先行。客户从咱们这里买到的不单单是一台产物，另有一套规范、诚信的品牌办事。”向文波说。

今朝，三一重工于全世界100多个国度与地域均设有分公司。此中，于中国建了400多家办事点，地级行政区笼罩率靠近100%，已经于2800多个县级，64万个行政村实现办事笼罩。三一重工的办事做到了“一刻钟答复、一小时出发、一次性修复”，而如许极致的“一切为了客户”的办事理念，将来会跟着三一重工的程序遍布全世界。

别的，三一重工于国际化进程中提出了“以我为主，本土谋划”的战略思惟。“‘以我为主’就是海外团队的第一卖力人必然是中国人，‘本土谋划’是国际化团队成员都是本土的。如许的构造布局可以或许提高沟通效率，便在公司战略落地。”向文波注释道。

“下一步，咱们但愿颠末三到五年的起劲于海外再造一个三一重工。这个方针详细到谋划上就是实现百亿美元的发卖支出。”向文波暗示，“已往咱们的重点是放于成长中国度，好比东南亚、南美、非洲等地域，下一步咱们会把重点放于发财国度，包孕美国、加拿年夜、Australia以及欧洲地域。”