8月23日,京东集团发布了2021年第二季度及中期事迹:净支出为2,538亿元人平易近币(约393亿美元),同比增加26.2%;谋划利润为3亿元人平易近币(约4,660万美元)。截至2021年6月30日,京东已往12个月的活跃采办用户数到达5.32亿,较去年同期净增了1.15亿,单季新增3200万创下汗青最高增量。

第二季度,京东各项实体营业继承连结稳步成长,京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东便当店、京东京车会、京东年夜药房、京东工业品智能零售门店等恒河沙数的线下门店深切到更多的城乡社区。

此中,京东工业品智能零售门店已经笼罩江苏姑苏、山东青岛等多个工业财产带,无力鞭策了线下五金门店这一传统实体业态的数字化转型。

五金店,是一个公共耳熟能详的名词。据不彻底统计,中国有工业品门店百万余家,以五金电机市场、五金一条街、州里街边店等情势分离于各级市场,跟人们的糊口、出产互相关注。出格是于工业打造业中,这些实体谋划业态对于终真个需求有着不成替换的作用,好比售后维修、前置仓、倏地相应、看样品、售前沟通导购等。

然而陪同着工业打造业加快向数字化转型进级,五金店也面对着愈来愈多的应战。货色SKU有限、运营治理效率低下、配送安装调试威力有余、缺少天资难获年夜型客户信托等要素,更是成为制约门店成长的凸起短板。

针对于传统五金门店存于的痛点,京东工业品缭绕门店办事、门店治理体系和供给链体系的数字化,制造京东工业品智能零售门店,帮忙“老五金”智能化进级。

于门店办事方面,京东工业品经由过程整合自身品牌、技能以及资源,帮忙工业品零售门店晋升办事威力。如经由过程云货架、电子价签等智能装备,实现“货架无穷”的扩大;与社会化物流买通,实此刻线下单送货上门;提供“京工帮”资源撑持,帮忙门店冲破成长瓶颈。于门店治理方面,京东工业品制造了“工品宝”体系,可帮忙门店从进销存、客户、发卖、财政、员工一样平常事情等全方位实现数字化治理。于供给链体系方面,京东工业品借助一站式智能进货平台“京满仓”,整合头部品牌、二三线品牌、OEM品牌、白牌厂商等资源,帮忙门店成立直链品牌商的数字化超等供给链,中转优良货源、缩短生意业务链路、晋升商品畅通效率的同时保障质量商品的交付。

以姑苏常熟中新五金电机门店为例,其门店面积约有200平方米,已往谋划1万多种商品时,承载威力已经经达到上限。安装“工品宝”体系后,实现了库存“秒查”“秒找”,门店谋划的SKU从1万种晋升至了10万+,谋划、治理效率年夜幅晋升。互助4个月后,门店坪效已经是以前的6倍。

作为一家新型实体企业,京东对峙“以实助实”,依附扎实的根蒂根基举措措施、高效的数智化社会供给链、立异的技能办事威力,为用户提供极致消费体验、帮忙互助伙伴高品质增加、为社会创举更多价值。将来,京东工业品将连续完美根蒂根基举措措施、成立财产链各环节间的数字链接、制造一体化专业办事系统,为企业客户提供更具价值的长链办事。